外研社在不同时期实施了“以教育出版为中心战略”“规模效益战略”等战略，大约5年一个，正好与国家五年计划合拍。这一系列既符合自身条件又适应环境变化的发展战略和规划，为外研社的发展奠定坚实基础，让外研社实现了跨越式发展。

　　“想象奇迹，脚踏实地”是外研社社长李朋义倡导的行事准则——想象奇迹说的是理想，脚踏实地说的是行动。40年来，从借款30万元起家到年收入33亿元，从名不见经传的小社到名列全国出版社前三甲，获得出版界荣誉的大社、强社，外研社紧握时代脉搏，以理想加行动，以战略定发展，创造了一个又一个奇迹。

　　李朋义社长与亚历山大先生商讨《新概念英语》修订一事

　　除贯穿于外研社发展始终的“精品战略”外，外研社还在不同时期实施了 “以教育出版为中心战略”“规模效益战略”“信息服务战略”“四轮驱动向教育服务提供商转型战略”以及“教育文化名企战略”，大约5年一个战略，正好与国家五年计划合拍。这一系列既符合自身条件又适应环境变化的发展战略和规划，为外研社的发展奠定了坚实基础，保证了全社的社会效益和经济效益，让外研社实现了跨越式发展。

　　以教育出版为中心战略

　　1999年，国务院批转教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》，大学扩招全面实行；同年，《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，提出建立新的基础教育课程体系，标志着占垄断经营地位的大中小学教材市场逐步放开。社长李朋义认为，随着教材市场的放开，外语教育领域有了巨大的市场潜力；外研社经过十年发展，已经积累了一大批如《新概念英语》《许国璋〈英语〉》《走遍美国》《大英汉词典》《朗文当代英语词典》《汉英词典》修订版等知名品牌，成功占领了市场；而外研社与北京外国语大学之间的联系使得外研社有资源上的独特优势。

　　1999年，李朋义果断提出了“以教育出版为中心”的发展战略。“以教育出版为中心”的内涵是：大学出版社要充分利用大学的资源优势和人才优势，不仅要为我国高等教育服务，而且要为基础教育服务；不仅要为校园教育服务，而且要为社会教育服务；不仅要为学龄教育服务，而且要为终身教育服务。

　　随着“以教育出版为中心”发展战略的提出，外研社从原来的以一般图书出版为重点转移到以教育图书出版为重点，加大各类课堂教育、技能教育教材的出版力度。外研社此后的发展实践证明，实行这一战略转移对外研社进入21世纪、走向腾飞发展阶段起到了至关重要的推动作用。

　　为落实“以教育出版为中心”的发展战略，外研社决定实行工作室制和项目责任制，将原有的编辑室改组，分别成立大学英语工作室、中小学英语工作室、综合英语工作室和日语工作室，把外语教育真正落实到各种课堂和非课堂外语教育上。2001年，在大中小学教材推广迎来热潮后，为了增强工作室的选题策划能力和市场开拓能力，外研社在原有工作室的基础上，成立了大学英语部、中小学英语部、综合英语部、语言学与辞书部等八大事业部。

　　在“以教育出版为中心”战略的指导下，外研社大举进军大学英语教材市场、中小学英语教材市场，并开免费教材培训之先河。外研社先后出版了《新编大学英语》《当代大学英语》《新视野大学英语》《新标准英语》等精品教材，形成了以幼儿、小学、中学、大学、研究生“一条龙”英语教材为主，辅以语言学与辞书、文学与读物、教辅与测试以及德、日、俄、法、西等几十个语种和对外汉语图书出版的布局。到2000年，外研社年销售码洋已达4.5亿元，比1995年增长了近两倍。

　　“以教育出版为中心”的发展战略使外研社用了短短5年时间就走过了一般出版社20多年的发展历程。外研社有效整合出版资源，综合利用出版、教育和培训资源进行立体化出版，综合竞争力大幅提升。外研社逐步成为中国最大的外语教材出版基地之一，确立了中国外语教育服务“第一品牌”的优势地位。1995年1月，外研社被国家教育委员会评为“先进高校出版社”；1998年12月，被中共中央宣传部和国家新闻出版总署授予“全国优秀出版社”荣誉称号；1999年，被国家新闻出版总署评为“讲信誉、重服务出版单位”。这些变化被新闻界称为“外研奇迹”，并被总结为“外研现象”或“外研模式”。

　　“以教育出版为中心”战略，确立了外研社业务发展的方向，是外研社发展史上的重要战略转折点和实现腾飞的一个新起点。

　　规模效益战略

　　2001年，我国加入世界贸易组织，国外资本从多个方面、通过多种手段渗入国内市场，给国内出版行业以前所未有的冲击。随着国家发展民营经济政策的出台，上千家民营书业工作室以打造品牌教辅书为突破口进入出版业务，而全国500多家出版社或多或少也把出版外语书作为发展途径，市场竞争愈发趋于白热化。

　　面对新的形势变化，李朋义认为已有的“精品战略”已经不能满足外研社充分发展的需求，因此提出了“规模效益战略”，即扩大规模、增加效益。在2002年到2003年他四次谈到了规模和效益的关系，指出两者是对立统一的。在新的阶段，外研社要寻求在规模和效益两者之间的综合平衡，要有单个大项目的大投入、大产出，抓重点、出精品，也要有人员、出版物数量和质量、市场占率、销售空间的大规模，在大规模中产生大效益。

　　通过大力抓选题、抓编校、抓出版、抓发行、抓速度，大胆拓宽出版领域，涉足更多语种、儿童读物、科学领域、电子出版，外研社形成了一个多元化、系列化、立体化的出版框架。在规模和效益不能兼得的情况下，应该先扩大规模、占领市场，然后再争取效益。这一战略的提出，既解决了过去十年中外研社存在的“规模”和“效益” 的矛盾，将外研社由“出精品”扩大到了“精品群”，又使外研社横向跨领域，即向汉语、儿童、科学、电子出版领域进行了拓展。

　　“规模效益战略”使外研社抓住了重要的战略机遇期，通过扩大规模、增加效益，实现了跨越式发展。在“规模效益战略”时期，外研社的人员规模、组织规模、出版规模、发行规模、利润规模和总资产规模都得到迅速的扩张：人员由2000年的不到800人发展到2005年的1330人；在组织架构上，形成了6大职能中心、8大事业部、10个独立法人企业，以及分布全国的16个信息中心；外研社的发行码洋由2001年的6亿元增长到2005年的13亿元；利润从2001 年的5600万元增长到2005年的1.6亿元；总资产从2001年的1.97亿元增长到2005年的8.2亿元；新建了大兴外研社国际会议中心，外研社总资产突破10亿元。

　　在取得良好经济效益的同时，外研社社会效益显著。这一时期出版的《现代汉语词典》（汉英双语）、《中国小学英语学习词典》（英汉对照）、《朗文中阶英语词典》（英语版）、《现代汉语规范词典》、“国家地理科学探索丛书”等53部图书获得“国家辞书奖”“全国优秀畅销书奖”等国家奖项。2001年，外研社党总支被中共北京市委授予“先进基层党组织”荣誉称号。

　　信息服务战略

　　进入“十一五”后，中国出版业进入深度调整期，李朋义在2005年外研社的一次协调会上提出了“信息服务战略”。这一时期，由于政策的原因，教育出版利润下滑，教材出版竞争更加激烈；大型出版集团改制上市，国际出版巨头对国内出版业的渗透进入实质阶段；教育培训市场兴起。面对新一轮的产业升级和业务转型，外研社又一次到了发展的十字路口，必须未雨绸缪。“以出版为中心，以教育培训和信息服务为两翼，数字化出版，产学研结合，把外研社打造成一个教育综合服务平台”的“信息服务战略” 正是在如此巨大的压力之下提出的。它在确保外研社坚持导向、挺拔主业的同时，扩大规模，增加效益，盘活资源，坚持转型，开辟了新的业务增长点。

　　以出版为中心，即不断强化外研社在传统出版领域的领先地位。以教育培训和信息服务为两翼，即依托北京外国语大学强大的外语资源优势，使外语出版和外语教育联动，实现外语出版产业链的延伸；信息服务则是从另一翼，通过信息化手段、数字化出版，进一步整合外语资源，打造新的商业模式。通过产学研结合，外研社将不仅是出版物的生产中心，也将成为学习培训中心和外语教育研究中心。

　　在“信息服务战略”的引领下，外研社成功应对国内外竞争，加快结构调整、转变增长方式，实现了持续发展。截至2010年，外研社总资产达到16亿元。2008年，外研社以22.29亿元的品牌价值入选“中国500最具价值品牌”。同年，外研社被国家新闻出版总署评为“国家一级出版社”，并被授予“全国百佳图书出版单位”称号。

　　这一时期，外研社主业挺拔，市场规模不断扩大。发行码洋从2005年的13亿元增长到2010年的21亿元，大学英语教材市场占有率达到50%，一般英语图书市场占有率达到24.18%。“五卷本英国文学史”、《新编大学英语》等43部图书获得“中华优秀出版物奖”“大学出版社优秀畅销书奖”“输出版优秀图书奖”等重要奖项，《汉语800字》（手机版系列）等电子音像制品获得“中国出版政府奖音像电子网络奖”。培训和数字新业务探索有力，北外在线培训、电子分社数字出版、数码产品点读笔等取得了良好的经济效益。（玉树）